【案例分享】透過機聯網,工作效率提升40%

  完成全廠設備可視化後,可透過行動裝置或可視化看板即時掌握訂單進度、稼動率, 能更明確掌握廠內各項數據指標。藉由IoM(Internet of Molding)系統自動採集生產數據來進行機台設備即時狀態監控,調整產能配置並替換無效產能,使廠內規畫更完善。除了管理者更方便查看之外,對於現場人員也可以即時掌控機台狀態,了解機台稼動率來調整。

【案例分享】如何善用工業4.0技術來提升工廠生產效率?

  透過系統即時報工管理,省時又省力,輕鬆管理。除了每天能夠減少3小時作業時間,也能協助判斷現場生產問題點來解決無數字化管理的問題點。同時,不論管理者人在何處皆可遠端連線了解實際換模所需時間,以及順利生產的時間有多久,並且透過系統協助判斷哪幾台設備即將完工,進行下一筆訂單的安排,以達到生產日程最佳化來降機成本及庫存壓力,提升機台稼動率。

【案例分享】不做破壞式的創新,沒有成長的機會

  透過生產管理模組來記錄生產開始和完工時間,系統數位化記錄生產進度,除了可以掌握今日生產量以外,還可以推估完工日,縮短處理生產資訊之時間95%,系統主動通報人員處理以確保交期準時,故障排除時間縮短65%。此外,在導入生產管理模組後,將試模開始/結束的時間登錄至系統,可掌握材料耗費工段,並建立有效的獎勵機制來鼓勵員工降低材料浪費,藉由團隊的力量,來持續降低生產成本,避免失誤,執行後降低材料用量6%。

【技術新知】後疫情時代下的射出工廠

後疫情時代下,射出廠的當務之急是內部轉型,自動化與智慧化系統的導入。為避免病毒感染,降低企業經營風險,現在業者開始降低人力作業,並透過自動化設備的導入維持既有產能。有了數位化的初步基礎後,未來要擴增系統功能就非難事,精實生產管理製造業的轉型策略雖然會朝智慧、無人化/ 少人化設備、遠端、5G 相關設備及周邊產品進行布局,筆者認為智慧製造對臺灣製造業來說,是轉機也是危機。

【案例分享】打造智慧工廠,維持產業競爭力

  透過數位化排程系統的建立來補強缺失,以系統建立生產排程計畫,從系統上可以了解是否所有排程項目都有按計畫製造生產,也能更清楚實際的生產狀況,縮短33%的排程時間,也更清楚實際的生產進度,可以提前準備換線的內容,縮短50%的換線等候時間之外,也因此提升5%稼動率,現場人員亦可透過報工系統來記錄真實的排程情況,透過系統進行報工作業,以避免人工作業所造成的資訊不同步,同時提高資料的即時正確性。

【案例分享】透過機聯網,提升設備稼動率

  台灣愛德克已完成18台跨品牌射出機連網部署,藉由IoM機聯網(Internet of Molding)的數據分析功能,得以快速且重點性地取得所需資訊及數據,滿足了客戶端和大環境需求,可以遠端即時監控現場生產狀況,包含稼動率、時間應用率、生產穩定率和完工計量等,都可以藉由系統數據解析協助追蹤歷史生產狀況,快速理解問題點,進一步解決問題。