【技術新知】後疫情時代下的射出工廠

後疫情時代下,射出廠的當務之急是內部轉型,自動化與智慧化系統的導入。為避免病毒感染,降低企業經營風險,現在業者開始降低人力作業,並透過自動化設備的導入維持既有產能。有了數位化的初步基礎後,未來要擴增系統功能就非難事,精實生產管理製造業的轉型策略雖然會朝智慧、無人化/ 少人化設備、遠端、5G 相關設備及周邊產品進行布局,筆者認為智慧製造對臺灣製造業來說,是轉機也是危機。

【案例分享】打造智慧工廠,維持產業競爭力

  透過數位化排程系統的建立來補強缺失,以系統建立生產排程計畫,從系統上可以了解是否所有排程項目都有按計畫製造生產,也能更清楚實際的生產狀況,縮短33%的排程時間,也更清楚實際的生產進度,可以提前準備換線的內容,縮短50%的換線等候時間之外,也因此提升5%稼動率,現場人員亦可透過報工系統來記錄真實的排程情況,透過系統進行報工作業,以避免人工作業所造成的資訊不同步,同時提高資料的即時正確性。

【案例分享】透過機聯網,提升設備稼動率

  台灣愛德克已完成18台跨品牌射出機連網部署,藉由IoM機聯網(Internet of Molding)的數據分析功能,得以快速且重點性地取得所需資訊及數據,滿足了客戶端和大環境需求,可以遠端即時監控現場生產狀況,包含稼動率、時間應用率、生產穩定率和完工計量等,都可以藉由系統數據解析協助追蹤歷史生產狀況,快速理解問題點,進一步解決問題。

【案例分享】專業雙射成型塑膠製品供應者

  除了既有的模具加工技術底蘊,還需要藉由模流分析協助來提升成功率。過去生產週期為30秒,透過型創科技協助,進行模流分析評估和3D金屬列印,硬生生縮短了30%生產週期時間,提高產能。
  同時也在SMB推動之下進行射出廠的可視化,管理機台不受廠房限制,能夠第一時間的掌握射出機的加工狀態和生產週期,讓生產管理的效率得以提高,縮短人員數據抄寫50%。

【案例分享】以變迎變再創新契機

  過往無監控全廠稼動情況,往往秏費許多時間進行人工數據抄寫,實際情況與紀錄有所落差,因此希望導入「物聯網」及時監控管理,運用機聯網科技快速掌握週期,同時以這樣的基礎邁向即時生產做展開,把即時正確的數據收集回來,透過看板監控協助管理,由電腦輔助生產提升效率,不必多花人力去記錄,這一步一步的過程是可以逐步實踐。